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Question
Q. Which of the following statement best describe the term "Opportunity Cost"?
Q. निम्नलिखित में से कौन सा कथन "अवसर लागत" (Opportunity Cost) शब्द का सबसे अच्छा वर्णन करता है?
Q. Which of the following statement best describe the term "Opportunity Cost"?
Q. निम्नलिखित में से कौन सा कथन "अवसर लागत" (Opportunity Cost) शब्द का सबसे अच्छा वर्णन करता है?
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Solution
The correct option is C
The income or benefit foregone as the result of carrying out a particular decision.
किसी विशेष निर्णय के क्रियान्वयन के परिणामस्वरूप पूर्वनिश्चित आय या लाभ।
Explanation:
The concept of opportunity cost plays an important role in managerial decisions. This concept helps in selecting the best possible alternative from among various alternatives available to solve a particular problem. This concept helps in the best allocation of available resources.
Option (a) is incorrect: The change in total cost resulting from a particular decision is known as incremental cost.
Option (b) is incorrect: The change in total revenue resulting from a particular decision is known as incremental revenue.
Option (c) is correct: The income or benefit foregone as the result of carrying out a particular decision, when resources are limited or when mutually exclusive projects are involved is opportunity cost. Opportunity cost is not what you choose when you make a choice —it is what you did not choose while making a choice. Opportunity cost is the value of the forgone alternative — what you gave up when you got something.
For example, If a person has Rs. 100000/- cash in hand, he may think of two options to increase his income. The first option is Investing in a bank, where he will get returns of amount Rs.10000. The second option is Investing in a business, where he will get returns of amount Rs. 17000. Generally, we choose option 2 because we will get more returns than option 1. Here, option 1 is the opportunity cost.
Option (d) is incorrect: The decision by the firm and its impact on both short-run and long-run revenues and cost is known as the Principle of time perspective. A decision by the firm should take into account both short-run and long-run effects on revenues and costs & maintain the right balance between them.
व्याख्या :
अवसर लागत की अवधारणा प्रबंधकीय निर्णयों में एक महत्त्वपूर्ण भूमिका निभाती है। यह अवधारणा किसी विशेष समस्या को हल करने के लिए उपलब्ध विभिन्न विकल्पों में से सर्वोत्तम संभव विकल्प को चुनने में मदद करती है। यह अवधारणा उपलब्ध संसाधनों के सर्वोत्तम आवंटन में मदद करती है।
विकल्प (a) गलत है: एक विशेष निर्णय के कारण कुल लागत में होने वाले परिवर्तन को वृद्धिशील लागत के रूप में जाना जाता है।
विकल्प (b) गलत है: किसी विशेष निर्णय के परिणामस्वरूप कुल राजस्व में परिवर्तन को वृद्धिशील राजस्व के रूप में जाना जाता है।
विकल्प (c) सही है: किसी विशेष निर्णय के क्रियान्वयन के परिणामस्वरूप आय या लाभ तब होते हैं, जब संसाधन सीमित होते हैं या जब पारस्परिक रूप से अनन्य परियोजनाएँ शामिल होती हैं। अवसर लागत वह नहीं है जिसका चयन आप विकल्प बनाने के दौरान करते हैं। यह वह है जो आपने एक विकल्प बनाने में नहीं चुना था। अवसर लागत पूर्वनिश्चित विकल्प का मूल्य है - जब आपने कुछ प्राप्त किया था तो आपने क्या छोड़ा था।
उदाहरण के लिए, यदि किसी व्यक्ति के हाथ में 100000 / नकदी है। वह नकदी बढ़ाने के लिए दो विकल्पों के बारे में सोच सकता है। पहला विकल्प एक बैंक में निवेश करना है, वहाँ उसे 10000 रुपये की रिटर्न राशि मिलेगी। दूसरा विकल्प एक व्यवसाय में निवेश करना है, जहां उसे रिटर्न राशि के रूप में 17000 रु मिलेंगे। आम तौर पर, हम दूसरे विकल्प का चयन करेंगे, क्योंकि इसमें हमें पहले विकल्प से अधिक रिटर्न मिलेगा। यहां पहला विकल्प अवसर लागत है, जिसे हमने नहीं चुना है।
विकल्प (d) गलत है: फर्म द्वारा निर्णय तथा अल्पकालिक एवं लंदीर्घकालिक राजस्व और लागत पर इसके प्रभाव को समय परिप्रेक्ष्य के सिद्धांत (Principle of time perspective) के रूप में जाना जाता है। फर्म के निर्णय से राजस्व और लागत पर अल्पकालिक और दीर्घकालिक प्रभाव पड़ता है तथा दीर्घावधि और अल्पावधि के बीच सही संतुलन बनाए रखना चाहिए।
The income or benefit foregone as the result of carrying out a particular decision.
किसी विशेष निर्णय के क्रियान्वयन के परिणामस्वरूप पूर्वनिश्चित आय या लाभ।
Explanation:
The concept of opportunity cost plays an important role in managerial decisions. This concept helps in selecting the best possible alternative from among various alternatives available to solve a particular problem. This concept helps in the best allocation of available resources.
Option (a) is incorrect: The change in total cost resulting from a particular decision is known as incremental cost.
Option (b) is incorrect: The change in total revenue resulting from a particular decision is known as incremental revenue.
Option (c) is correct: The income or benefit foregone as the result of carrying out a particular decision, when resources are limited or when mutually exclusive projects are involved is opportunity cost. Opportunity cost is not what you choose when you make a choice —it is what you did not choose while making a choice. Opportunity cost is the value of the forgone alternative — what you gave up when you got something.
For example, If a person has Rs. 100000/- cash in hand, he may think of two options to increase his income. The first option is Investing in a bank, where he will get returns of amount Rs.10000. The second option is Investing in a business, where he will get returns of amount Rs. 17000. Generally, we choose option 2 because we will get more returns than option 1. Here, option 1 is the opportunity cost.
Option (d) is incorrect: The decision by the firm and its impact on both short-run and long-run revenues and cost is known as the Principle of time perspective. A decision by the firm should take into account both short-run and long-run effects on revenues and costs & maintain the right balance between them.
व्याख्या :
अवसर लागत की अवधारणा प्रबंधकीय निर्णयों में एक महत्त्वपूर्ण भूमिका निभाती है। यह अवधारणा किसी विशेष समस्या को हल करने के लिए उपलब्ध विभिन्न विकल्पों में से सर्वोत्तम संभव विकल्प को चुनने में मदद करती है। यह अवधारणा उपलब्ध संसाधनों के सर्वोत्तम आवंटन में मदद करती है।
विकल्प (a) गलत है: एक विशेष निर्णय के कारण कुल लागत में होने वाले परिवर्तन को वृद्धिशील लागत के रूप में जाना जाता है।
विकल्प (b) गलत है: किसी विशेष निर्णय के परिणामस्वरूप कुल राजस्व में परिवर्तन को वृद्धिशील राजस्व के रूप में जाना जाता है।
विकल्प (c) सही है: किसी विशेष निर्णय के क्रियान्वयन के परिणामस्वरूप आय या लाभ तब होते हैं, जब संसाधन सीमित होते हैं या जब पारस्परिक रूप से अनन्य परियोजनाएँ शामिल होती हैं। अवसर लागत वह नहीं है जिसका चयन आप विकल्प बनाने के दौरान करते हैं। यह वह है जो आपने एक विकल्प बनाने में नहीं चुना था। अवसर लागत पूर्वनिश्चित विकल्प का मूल्य है - जब आपने कुछ प्राप्त किया था तो आपने क्या छोड़ा था।
उदाहरण के लिए, यदि किसी व्यक्ति के हाथ में 100000 / नकदी है। वह नकदी बढ़ाने के लिए दो विकल्पों के बारे में सोच सकता है। पहला विकल्प एक बैंक में निवेश करना है, वहाँ उसे 10000 रुपये की रिटर्न राशि मिलेगी। दूसरा विकल्प एक व्यवसाय में निवेश करना है, जहां उसे रिटर्न राशि के रूप में 17000 रु मिलेंगे। आम तौर पर, हम दूसरे विकल्प का चयन करेंगे, क्योंकि इसमें हमें पहले विकल्प से अधिक रिटर्न मिलेगा। यहां पहला विकल्प अवसर लागत है, जिसे हमने नहीं चुना है।
विकल्प (d) गलत है: फर्म द्वारा निर्णय तथा अल्पकालिक एवं लंदीर्घकालिक राजस्व और लागत पर इसके प्रभाव को समय परिप्रेक्ष्य के सिद्धांत (Principle of time perspective) के रूप में जाना जाता है। फर्म के निर्णय से राजस्व और लागत पर अल्पकालिक और दीर्घकालिक प्रभाव पड़ता है तथा दीर्घावधि और अल्पावधि के बीच सही संतुलन बनाए रखना चाहिए।
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