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Question
Q. Which one of the following options best describes the term “Opportunity Cost”?
Q. निम्नलिखित विकल्पों में से कौन सा "अवसर लागत" (Opportunity Cost) शब्द का सर्वोत्तम वर्णन करता है?
Q. Which one of the following options best describes the term “Opportunity Cost”?
Q. निम्नलिखित विकल्पों में से कौन सा "अवसर लागत" (Opportunity Cost) शब्द का सर्वोत्तम वर्णन करता है?
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Solution
The correct option is C
The income or benefit foregone as the result of carrying out a particular decision.
किसी विशेष निर्णय के परिणामस्वरूप त्यक्त आय या लाभ।
Explanation:
The concept of opportunity cost plays an important role in managerial decisions. This concept helps in selecting the best possible alternative from among the various alternatives available to solve a particular problem. This concept helps in the best allocation of available resources.
Option (a) is incorrect: The change in total cost resulting from a particular decision is known as the incremental cost.
Option (b) is incorrect: The change in total revenue resulting from a particular decision is known as incremental revenue.
Option (c) is correct: The income or benefit foregone as the result of carrying out a particular decision, when resources are limited or when mutually exclusive projects are involved, is an opportunity cost. Opportunity cost is not what you choose when you make a choice —it is what you did not choose while making a choice. Opportunity cost is the value of the forgone alternative — what you gave up when you got something.
For example, if a person has Rs. 100000/- cash in hand, he may think of two options to increase his income. The first option is Investing in a bank, where he will get a return of Rs.10000. The second option is Investing in a business, where he will get a return of Rs. 17000. Generally, we choose option 2 because we will get more returns than option 1. Here, option 1 is the opportunity cost.
Option (d) is incorrect: The decision by the firm and its impact on both short-run and long-run revenues and cost is known as the Principle of time perspective. A decision by the firm should take into account both short-run and long-run effects on revenues and costs & maintain the right balance between them.
व्याख्या:
अवसर लागत की अवधारणा प्रबंधकीय निर्णयों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। यह अवधारणा किसी विशेष समस्या को हल करने के लिए उपलब्ध विभिन्न विकल्पों में से सर्वोत्तम संभव विकल्प के चयन में सहयक होती है। यह अवधारणा उपलब्ध संसाधनों के सर्वोत्तम आवंटन में मदद करती है।
विकल्प (a) गलत है: किसी विशेष निर्णय के परिणामस्वरूप कुल लागत में परिवर्तन को वृद्धिशील लागत के रूप में जाना जाता है।
विकल्प (b) गलत है: किसी विशेष निर्णय के परिणामस्वरूप कुल राजस्व में परिवर्तन को वृद्धिशील राजस्व के रूप में जाना जाता है।
विकल्प (c) सही है: जब संसाधन सीमित होते हैं या जब परस्पर अनन्य परियोजनाएं शामिल होती हैं, तो किसी विशेष निर्णय के परिणामस्वरूप त्यक्त आय या लाभ अवसर लागत होती है। अवसर लागत वह नहीं है जिसे आप चयन करते समय चुनते हैं - यह वह है जिसे आपने चयन करते समय नहीं चुना था। अवसर लागत त्यक्त विकल्प का मूल्य (अर्थात जब आपको कुछ मिला था, तो आपने जो छोड़ा था) है।
उदाहरण के लिए, यदि किसी व्यक्ति के पास 100000 रुपए नकद है, तो वह अपनी आय बढ़ाने के लिए दो विकल्पों के बारे में सोच सकता है। पहला विकल्प एक बैंक में निवेश करना है, जहां उसे 10000 रुपए का रिटर्न मिलेगा। दूसरा विकल्प एक व्यवसाय में निवेश करना है, जहां उसे आम तौर पर 17000 रुपए का रिटर्न मिलेगा। आमतौर पर, हम विकल्प 2 चुनते हैं क्योंकि हमें विकल्प 1 से अधिक रिटर्न प्राप्त होगा। यहां, विकल्प 1 अवसर लागत है।
विकल्प (d) गलत है: फर्म द्वारा लिए गए निर्णय और अल्पकालिक तथा दीर्घकालिक राजस्व एवं लागत दोनों पर पड़ने वाले प्रभाव को समय परिप्रेक्ष्य (time perspective) के सिद्धांत के रूप में जाना जाता है। फर्म द्वारा लिए गए निर्णय में राजस्व और लागत पर अल्पकालिक तथा दीर्घकालिक दोनों प्रभावों को ध्यान में रखना और उनके मध्य संतुलन बनाए रखना चाहिए।
The income or benefit foregone as the result of carrying out a particular decision.
किसी विशेष निर्णय के परिणामस्वरूप त्यक्त आय या लाभ।
Explanation:
The concept of opportunity cost plays an important role in managerial decisions. This concept helps in selecting the best possible alternative from among the various alternatives available to solve a particular problem. This concept helps in the best allocation of available resources.
Option (a) is incorrect: The change in total cost resulting from a particular decision is known as the incremental cost.
Option (b) is incorrect: The change in total revenue resulting from a particular decision is known as incremental revenue.
Option (c) is correct: The income or benefit foregone as the result of carrying out a particular decision, when resources are limited or when mutually exclusive projects are involved, is an opportunity cost. Opportunity cost is not what you choose when you make a choice —it is what you did not choose while making a choice. Opportunity cost is the value of the forgone alternative — what you gave up when you got something.
For example, if a person has Rs. 100000/- cash in hand, he may think of two options to increase his income. The first option is Investing in a bank, where he will get a return of Rs.10000. The second option is Investing in a business, where he will get a return of Rs. 17000. Generally, we choose option 2 because we will get more returns than option 1. Here, option 1 is the opportunity cost.
Option (d) is incorrect: The decision by the firm and its impact on both short-run and long-run revenues and cost is known as the Principle of time perspective. A decision by the firm should take into account both short-run and long-run effects on revenues and costs & maintain the right balance between them.
व्याख्या:
अवसर लागत की अवधारणा प्रबंधकीय निर्णयों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। यह अवधारणा किसी विशेष समस्या को हल करने के लिए उपलब्ध विभिन्न विकल्पों में से सर्वोत्तम संभव विकल्प के चयन में सहयक होती है। यह अवधारणा उपलब्ध संसाधनों के सर्वोत्तम आवंटन में मदद करती है।
विकल्प (a) गलत है: किसी विशेष निर्णय के परिणामस्वरूप कुल लागत में परिवर्तन को वृद्धिशील लागत के रूप में जाना जाता है।
विकल्प (b) गलत है: किसी विशेष निर्णय के परिणामस्वरूप कुल राजस्व में परिवर्तन को वृद्धिशील राजस्व के रूप में जाना जाता है।
विकल्प (c) सही है: जब संसाधन सीमित होते हैं या जब परस्पर अनन्य परियोजनाएं शामिल होती हैं, तो किसी विशेष निर्णय के परिणामस्वरूप त्यक्त आय या लाभ अवसर लागत होती है। अवसर लागत वह नहीं है जिसे आप चयन करते समय चुनते हैं - यह वह है जिसे आपने चयन करते समय नहीं चुना था। अवसर लागत त्यक्त विकल्प का मूल्य (अर्थात जब आपको कुछ मिला था, तो आपने जो छोड़ा था) है।
उदाहरण के लिए, यदि किसी व्यक्ति के पास 100000 रुपए नकद है, तो वह अपनी आय बढ़ाने के लिए दो विकल्पों के बारे में सोच सकता है। पहला विकल्प एक बैंक में निवेश करना है, जहां उसे 10000 रुपए का रिटर्न मिलेगा। दूसरा विकल्प एक व्यवसाय में निवेश करना है, जहां उसे आम तौर पर 17000 रुपए का रिटर्न मिलेगा। आमतौर पर, हम विकल्प 2 चुनते हैं क्योंकि हमें विकल्प 1 से अधिक रिटर्न प्राप्त होगा। यहां, विकल्प 1 अवसर लागत है।
विकल्प (d) गलत है: फर्म द्वारा लिए गए निर्णय और अल्पकालिक तथा दीर्घकालिक राजस्व एवं लागत दोनों पर पड़ने वाले प्रभाव को समय परिप्रेक्ष्य (time perspective) के सिद्धांत के रूप में जाना जाता है। फर्म द्वारा लिए गए निर्णय में राजस्व और लागत पर अल्पकालिक तथा दीर्घकालिक दोनों प्रभावों को ध्यान में रखना और उनके मध्य संतुलन बनाए रखना चाहिए।
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