Question

Q79. In a meeting with officers from field, on how to start implementation of a new programme, Deshmukh, a senior officer from the Ministry gives out a series of instructions. He brusquely brushes aside the problems which some officers raise. For example, when a field officer pointed out logistic problems in monsoon season, Deshmukh quipped ‘How much rains have you seen? I’ve served long in a district with highest rainfall in India. Deshmukh’s style is :

एक नए कार्यक्रम का कार्यान्वयन कैसे शुरू किया जाए, इस पर फील्ड के अधिकारियों के साथ एक बैठक में, मंत्रालय के एक वरिष्ठ अधिकारी निर्देशों की एक श्रृंखला देते हैं। वह कुछ अधिकारियों द्वारा उठाई गई समस्याओं को अलग-अलग तरीके से बिना महत्त्व दिए हटा देते हैं। उदाहरण के लिए, जब एक क्षेत्र अधिकारी ने मानसून के मौसम में लॉजिस्टिक समस्याओं की ओर इशारा किया, तो देशमुख ने चुटकी ली आपने कितनी बारिश देखी है? मैंने भारत में सर्वाधिक वर्षा वाले जिले में लंबे समय तक सेवा की है। देशमुख की शैली है :

• A. Inappropriate since senior managers need to consider the views of officers implementing the programme
  
  अनुचित है, वरिष्ठ प्रबंधकों को कार्यक्रम को लागू करने वाले अधिकारियों के दृष्टिकोण पर विचार करने की आवश्यकता होनी चाहिए।
• B. Appropriate since officers may otherwise come up with many excused for inaction
  
  उपयुक्त है, क्योंकि अधिकारी अन्यथा निष्क्रियता के लिए कई बहाने बना सकते हैं।
• C. Appropriate since a leader has to impose his will
  
  उचित है, क्योंकि किसी नेतृत्वकर्ता को अपनी इच्छा दूसरों पर थोपनी होती है।
• D. Inappropriate since officers already know what to do
  
  अनुचित है, क्योंकि अधिकारियों को पहले से ही पता है कि क्या करना है।

Answer 1

The correct option is A Inappropriate since senior managers need to consider the views of officers implementing the programme


अनुचित है, वरिष्ठ प्रबंधकों को कार्यक्रम को लागू करने वाले अधिकारियों के दृष्टिकोण पर विचार करने की आवश्यकता होनी चाहिए।
In such meeting senior officers should try to understand implementation issues in great details so that the programme is properly implemented. The style of Mr Deshmukh is quite contrary to this desirable practice.


ऐसी बैठक में वरिष्ठ अधिकारियों को कार्यान्वयन के मुद्दों को सभी विवरणों में समझने की कोशिश करनी चाहिए ताकि कार्यक्रम को ठीक से लागू किया जा सके। श्री देशमुख की शैली इस वांछनीय अभ्यास के काफी विपरीत है।